UNE DEMARCHE GLOBALE ET STRATEGIQUE AU SERVICE DE LA PROBLEMATIQUE "SENIOR"

   I. Contribuer à l'augmentation du taux d'emploi des personnes âgées de 55 à 64 ans.
   II. Sensibiliser les entreprises sur l'obligation d'anticiper sur le vieillissement général de la population.
  III. Participer à la mise en oeuvre de politiques de gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des âges.
 IV. Accompagner les entreprises dans le développement de la transmission des savoir-faire entre les générations.
  V. Accompagner les seniors vers l'emploi ou vers une cessation négociée d'activité.
 VI. Participer à la mise en oeuvre d'une politique de recrutement non-exclusive des seniors.

 
POUR LA SOCIETE, LE DEFI EST TRIPLE

Il est économique, démographique et social.

Pour les entreprises l'enjeu est majeur...pour les plus de 45 ans aussi.

Pour le cabinet Inter Génération Consulting, c'est la sensibilisation et la mobilisation de tous les acteurs de l'entreprise qui aideront l'employeur à s'inscrire dans des pratiques innovantes de recrutement et faisant évoluer ensemble, les mentalités.

Le travail dans un cabinet de consultants est conditionné par un cadre d'intervention qui doit veiller au bon équilibre budgétaire dans lequel les actions d'accompagnement doivent s'accomplir.  S'agissant de l'accompagnement des seniors, notre volonté est de proposer un service qui puisse apporter une vraie valeur ajoutée reconnue par les partenaires avec lesquels le cabinet IG Consulting est en contacts réguliers. Les impératifs budgétaires déjà cités, pouvaient nous contraindre à orienter nos modalités d'accompagnement des seniors vers une formule adaptée mais incomplète d'une démarche propre à l'histoire de vie.

Il fallait en premier lieu abandonner l'idée du choix « technique » de l'approche pour tout d'abord définir ce que l'accompagnement allait induire comme finalité recherchée. Il fallait partir de ce qui se fait  traditionnellement dans un cabinet de recrutement, en terme d'étude des CV et de processus de recrutement pour établir en quoi les missions nouvelles du cabinet IG Consulting pouvaient, notamment dans la prise en charge des seniors apporter un « service plus » pour les acteurs en place.

En fait, de réelles difficultés apparaissaient quand il faut proposer un candidat d'un certain âge sur un poste à pouvoir. La mise en relation de ce profil de candidat avec l'entreprise s'effectue normalement, mais n'aboutit que très rarement sur la signature d'un contrat de travail. Ou bien la décision de l'entreprise tarde à être prise, ou bien le doute sur les compétences requises et la capacité d'adaptation sont évoqués, comme pour détourner une autre question qui ne doit pas être abordée officiellement, sous peine d'être accusé de discrimination. Même à supposer que l'acte ne soit ni discriminatoire, ni le signe d'une volonté cachée de l'entreprise de ne recruter que des 30-45 ans, les raisons invoquées ne parviennent pas à convaincre les candidats seniors sur leur soi-disant inadaptation au marché du travail.