L'ANTICIPATION SUR LES DIX ANNEES A VENIR

S’agissant des demandeurs d’emploi seniors, la question qui préoccupe le consultant de l’espace IG Boost réside dans la manière de les prendre en charge. C’est pourquoi, nous sommes, au sein du cabinet IG Consulting, convaincus de la création d’un dispositif d’accompagnement spécifique aux seniors en veillant cependant à ne pas engendrer d’effets fallacieux ou discriminatoires.

L’approche des partenaires prescripteurs du cabinet doit à la fois répondre aux conditions du mandatement pour des questions de viabilité de la prestation mais aussi être porteur d’un nouveau message quant à l’impact favorable que peut déclencher l’embauche d’un senior. Tout d’abord, l’employeur potentiel doit avoir conscience qu’à chaque fois qu’il recrute un profil senior, il communique un message fort au sein des membres de son équipe ; pour peu qu’elle soit composée en partie par des collaborateurs qui entament une deuxième partie de carrière. Le message qui leur est adressé montre que l’âge n’est pas, au regard du dirigeant, un critère irrémédiable. L’impact est de surcroît très positif sur l’implication et la satisfaction des salariés de la même classe d’âge. C’est le signe que l’encadrement vise la diversité utile, plutôt que le jeunisme aveugle.

Faire progresser les mentalités et anticiper les freins consiste à valoriser l’opérationnalité du senior. La richesse du parcours d’un candidat expérimenté ne rentrera évidemment pas dans le format réduit telle qu’a été pensée la description du poste à pouvoir. Le portefeuille de compétences que livre le candidat senior déborde bien souvent du cadre que propose le poste.  Il faut développer l’idée qu’il ne faut pas s’arrêter à l’impression que la richesse du parcours ne va jamais pouvoir être cadrée aux seuls besoins de l’emploi à pourvoir. Connaissant cette évidence, le cabinet mandataire doit proposer à l’entreprise cliente de redessiner le poste à pourvoir, non pas sur le fond mais sur la forme qu’il peut prendre selon le profil de celui ou celle qui l’investira. Ce faisant, le senior utilisera l’opportunité qui lui est proposée pour s’adapter au poste en lui apportant une contribution qu’un candidat moins expérimenté ne saurait exploiter. C’est ainsi que l’on demandera au candidat senior de proposer sa perception du poste et la manière avec laquelle il pense l’investir dans le sens d’une amélioration continue.

C’est en se proposant de faire évoluer son poste beaucoup plus vite que le senior peut contribuer à faire évoluer l’organisation qui le recrute.